Wieder Führen statt Schlichten.

Damit Teams Spannungen früh ansprechen und Verantwortung für die Klärung übernehmen – und Führungskräfte wieder Zeit für Orientierung, Entwicklung und Ergebnisse gewinnen.


Meet the elephant.

Ungeklärte Konflikte kosten Unternehmen Zeit, Leistung und Zukunft. Und sie verschwinden nicht von allein. Sie werden nur teurer.

Stellen Sie sich vor, Sie müssten dieses Problem nicht länger allein lösen.

An Ihrer Seite ist eine führungserfahrene Sparringspartnerin, die den Klärungsprozess strukturiert, schwierige Gespräche sicher begleitet und mit Ihnen gemeinsam den Weg durch den Konflikt geht.


Sie behalten die Führung. Alle Beteiligten werden aktiv einbezogen. Und entwickeln gemeinsam einen neuen Umgang mit Konflikten, der auch dann trägt, wenn es wieder schwierig wird.

Woran Sie merken, dass es nicht nur die übliche Reibung ist

Jede Zusammenarbeit gerät irgendwann unter Spannung – besonders in Zeiten von Veränderung. Problematisch wird es, wenn sich Spannungen festsetzen, Entscheidungen blockieren und zunehmend Energie binden – vor allem Ihre.


Oft sind die Auswirkungen längst spürbar, bevor offen von einem Konflikt gesprochen wird:


  • Gespräche werden vorsichtiger, Meetings drehen sich im Kreis und Entscheidungen werden vertagt oder blockiert.
  • Informationen erreichen nicht mehr die richtigen Personen, Fehler werden verdeckt und schwierige Themen wandern in informelle Chats und Flurgespräche.
  • Engagierte Mitarbeitende ziehen sich zurück, Fehlzeiten oder Fluktuation steigen und Beschwerden von Kunden oder Schnittstellen häufen sich.
  • Auch Mitarbeiterbefragungen oder die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen zeigen möglicherweise: In der Zusammenarbeit stimmt etwas nicht.

Je länger solche Warnsignale ignoriert werden, desto schwieriger wird es für Ihr Team, Geschehenes gemeinsam zu klären und wieder gut zusammenzuarbeiten.

Das Ziel ist nicht Harmonie oder ein konfliktfreies Team.

Das Ziel ist eine Organisation, die Spannungen als Teil guter Zusammenarbeit versteht, sie konstruktiv bearbeitet und dadurch lern- und zukunftsfähig bleibt.

Das gewinnen Sie zurück, wenn Sie Konflikte klären.


No Beef im Team bedeutet nicht, alle mögen sich.

Es bedeutet, dass Sie wieder führen können, Ihr Team Verantwortung übernimmt und die gemeinsame Aufgabe in den Mittelpunkt rückt.

Sie führen wieder – statt ständig zu vermitteln.

Konflikte bestimmen nicht länger Ihren Führungsalltag. Sie gewinnen Zeit, Klarheit und Handlungsspielraum zurück.

Entscheidungen werden getroffen und umgesetzt.

Diskussionen drehen sich nicht länger im Kreis. Es ist klar, wie es weitergeht – und wer Verantwortung übernimmt.

Ihr Team spricht Klartext, ohne dass es eskaliert.

Schwierige Themen werden früh angesprochen. Unterschiedliche Sichtweisen dürfen auf den Tisch, ohne die Zusammenarbeit zu gefährden.

Die Energie fließt wieder in die gemeinsame Arbeit.

Weniger Reibungsverluste, mehr Fokus auf Aufgaben, Kunden und Ziele. Ihr Team kommt wieder gemeinsam voran.

Kundenstimmen

Susen zeigte nicht nur ein tiefgehendes Verständnis für die Herausforderungen unseres Teams und unserer Organisation, sondern konnte auch die verschiedenen Rollen und Perspektiven in unserer Gruppe erfolgreich integrieren.

Nils Backhaus

Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA)

Susens Interesse an unserem Vorankommen ist authentisch. Auf wertschätzende Weise hält sie uns ehrlich den Spiegel vor und sorgt für konkrete Ergebnisse, mit denen wir im Alltag wirklich arbeiten können.

Dr. Dieter Sauter

Bundesdruckerei Gruppe

Susen hat unheimlich wertvolle Aspekte angesprochen, gute Übungen durchgeführt und alle zum Nachdenken gebracht - und das mit einer kompetenten und entspannten Art!

Dr. Stephanie Rohm

Apothekerin und Gründerin von ZENBRA

Ich bin Susen Stanberger -

Organisationsberaterin im Ruhrgebiet

Mehr als 20 Jahre war ich selbst in Führung tätig – als Teamleitung, Bereichsverantwortliche und Geschäftsführerin. Ich weiß, wie es sich anfühlt, wenn Konflikte Ihnen den letzten Nerv rauben und der Betrieb trotzdem laufen muss.


Heute verbinde ich moderne Konfliktklärung mit systemischer und psychodynamischer Organisationsentwicklung. Ich schaue nicht nur darauf, was zwischen Menschen schwierig ist, sondern auch auf die strukturellen Rahmenbedingungen.


So setzen wir dort an, wo sich wirklich etwas verändern lässt – damit Sie wieder wirksam führen, Ihr Team gut zusammenarbeitet und Sie gemeinsam Ihre Ziele erreichen.

Warum ich liebe, was ich tue:

Arbeitszeit ist wertvolle Lebenszeit. Deshalb begeistert es mich, Menschen und Teams dabei zu unterstützen, ständige Anspannung, ungelöste Konflikte oder gar Mobbing hinter sich zu lassen – und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem gute Zusammenarbeit, Selbstwirksamkeit und persönliches Wachstum möglich werden.

Wie wir zusammenarbeiten

Das passiert in meiner Prozessbegleitung

1

Ziel- und

Auftragsklärung

Wir klären, was aktuell passiert, was sich verändern soll und welcher Rahmen eine faire und tragfähige Klärung ermöglicht. Gemeinsam verschaffen wir uns ein klares Bild davon, was die Zusammenarbeit belastet, wo wir ansetzen müssen und wer am Prozess beteiligt sein sollte.

2

Vorgespräche - jede Perspektive zählt

In vertraulichen Einzelgesprächen bereiten sich die Beteiligten auf den gemeinsamen Klärungsprozess vor. Sie können ihre Sicht auf die Situation sortieren, ihre Anliegen reflektieren und überlegen, was sie im gemeinsamen Gespräch einbringen möchten. Jede Perspektive bekommt Raum – ohne dass hinter verschlossenen Türen über andere entschieden wird.

3

Klärungsworkshop - die Themen kommen auf den Tisch

Im gemeinsamen Setting wird ausgesprochen,

was die Zusammenarbeit belastet und bisher nicht geklärt werden konnte.

Der strukturierte Prozess hilft dabei, unterschiedliche Sichtweisen besser zu verstehen, Verantwortung zu übernehmen und konkrete Vereinbarungen für die weitere Zusammenarbeit zu treffen.

4

Folgesessions

In gemeinsamen Retrospektiven schauen Sie und Ihr Team darauf, was sich im Alltag bereits verändert hat, wo alte Muster zurückkehren und was noch geklärt werden muss. Ihr Team erprobt einen bewussteren Umgang mit Spannungen und verankert Routinen, die auch nach dem Prozess weitertragen.

Sparring-Sessions

Zwischen den Teamsessions haben Sie Raum, die Entwicklung mit mir einzuordnen, schwierige Situationen vorzubereiten und Ihre Rolle im Prozess zu reflektieren. Sie bleiben in Führung – müssen den Klärungsprozess aber nicht allein tragen.

No Beef Im Team

Meine Angebote für Sie und Ihre Organisation

Meet the elephant -

Prozessbegleitung für Sie und Ihr Team

Ein strukturierter Klärungsprozess für festgefahrene Situationen – damit schwierige Themen auf den Tisch kommen, tragfähige Vereinbarungen entstehen und Ihr Team wieder gemeinsam vorankommt.


  • Auftaktgespräch zur Ziel- und Auftragsklärung
  • vertrauliche 1:1-Vorgespräche mit allen Beteiligten
  • Intensivworkshop - Die Themen kommen auf den Tisch
  • drei zweistündige Retrospektiven zur Begleitung der Umsetzung
  • drei begleitende Sparring-Sessions für Sie als Führungskraft
  • praxiserprobte Konflikt-Toolbox für Sie und Ihr Team

5.200 EUR

zzgl. MwSt., Raumkosten, Verpflegung und Reisekosten

Become a No-Beef-Leader - 

Inhouse-Lernreise für Führungskräfte

Eine praxisnahe Lernreise für Führungskräfte, die Konflikte früh erkennen, schwierige Gespräche sicher führen und Verantwortung im Team stärken wollen.


  • gemeinsame Auftragsklärung mit der Personalentwicklung
  • persönliche 90-minütige Onboarding-Session mit jeder teilnehmenden Führungskraft
  • gemeinsamer Kick-off, 4 Stunden
  • drei eintägige Lernwerkstätten in Präsenz (je 1 Tag)
  • digitale Selbstlernimpulse zwischen den Modulen
  • Buddy-Setting für kollegialen Austausch und Praxistransfer
  • Abschluss mit Reflexion und Zertifikatsvergabe
  • umfangreiche Arbeitsmaterialien und Handouts

Ab 6 Personen

1.980 EUR pro Person

zzgl. MwSt., Raumkosten, Verpflegung und Reisekosten

Meine Angebote sind genau richtig für Sie, wenn...

1.


... Sie Ihren Führungsjob wirklich gut und gern machen, aber merken: So wie bisher komme ich aus dieser Situation nicht heraus.

2.


... Sie keinen schnellen Burgfrieden suchen, sondern eine Klärung, die im Arbeitsalltag nachhaltig etwas verändert.

3.


... Sie bereit sind, gemeinsam wirklich hinzuschauen – auf das, was zwischen Menschen schwierig ist, und auf die Rahmenbedingungen, die dazu beitragen.

Let's talk!

So nehmen Sie Kontakt zu mir auf - ich freue mich auf Ihre Nachricht!

Lunch & Learn


Online

Live - keine Konserve.

30-60 Minuten.

Konfliktthemen tauchen in der GB Psych auf?


Sie möchten mehr Konfliktkompetenz in der Organisation aufbauen, bevor Spannungen eskalieren?


Dann könnte mein Lunch & Learn „Klärung vor Lösung“ ein inspirierender Einstieg sein.

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